大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于注意技能訓練與評價的問題，于是小編就整理了1個相關介紹注意技能訓練與評價的解答，讓我們一起看看吧。

公司內部競聘，能力暫時不足可以去競爭嗎？公司內部競聘需要注意些什么？

公司內部有職位競爭，要不要去競爭?知道自己能力還不足的情況下。我的答案：最主要的考慮是你去競爭了如果別人知道你能力不足會不會對現在的崗位有影響。

第一點：現在的崗位和要去競爭的崗位有關聯

啥叫有關聯，就比如說你現在的是一個零件的設計師，專門做這一類零件比如齒輪設計，你要競爭的崗位做得是多個零件的設計，比如除了齒輪設計還有渦輪設計。

這種崗位關聯的，你要是去競爭而自己本身的能力不足，那么你去競爭的時候是要考試的，要面試回答問題的，一般的人被別人問的時候會頭腦一片空白，除非自己真的很能不然回答的總會有點疏漏。你要是去競爭，在其中顯示出自己的能力不行，那么你的領導就會覺得你可能本職工作也不行，他就會經常過來考你，這樣對你而言就很麻煩了。

第二點：現在的崗位和要去競爭的崗位沒有關聯

比如你是個辦公室主任，平常工作就是跑跑腿打打雜。現在公司里面招聘平面設計師，你的專業就是設計師，你去應聘就沒有任何問題。

你去了就算結果不好，大家也會說這個辦公室主任會設計，下次找他做點小設計蠻好的。如果你去了結果不錯，大家就會覺得你真是真人不露相，相當地佩服你。

總結：你現在的工作和這個招聘的崗位有關聯，你就要慎重考慮。如果你現在工作跟這個招聘崗位沒關系，那就去吧。

謝謝悟空邀請。

報名參與內部職位競聘是一件百利而無一害的事情，所以不容放棄。

對外而言，可以通過報名參與內部職位競聘的方式來彰顯出我們積極向上的一面，至少可以向上傳遞一則信息：我希望有所發展，我愿意改變目標現狀。

其實這一點非常重要，上級并不認為每一個都是希望有所發展的，上級通常會認為只有一部分人謀求發展，還有一部分畏懼繁瑣，安于現狀，不愿意擔負起更多的責任。

對自己來說，可以通過參加內部職位競聘的方式來自我檢驗一下，自己與職位要求是否存在差距，如果有那么差距是多少。即便競聘失敗，我們也有機會來自我總結，去找到差距和不足之處，有針對性地自我補上短板，為下一次內部職位競爭做好準備，打下基礎。

職場中有一個有一個很奇特的現象：公司在舉辦內部職位競聘時（通常都是一些職級較低的職位），報名的人往往不多，大多數人或猶豫，或觀望。

因為大多數人都在猶豫和觀望，所以如果我們積極勇敢地報名參與，這本身就是一種差異化競爭發展路線。

很多人選擇觀望和退縮的理由通常只有兩點：其一、擔心這一過程不透明；其二、害怕競聘失敗有失顏面。

關于第一點，其實不需要有太多的顧忌，因為拿出來競聘的職位通常職級并不高，所以暗箱操作的空間不大。

關于第二點，我們原本就是職場普通人，積極地參與一下競爭，雖敗猶榮，因為我們原本就是普通人，并非高職級的“大咖”，所以別讓那顆玻璃心作怪。

在明知自己能力不足的情況下，建議不要去參加競爭了。理由如下：

一、很多單位的競爭，都是做個樣子給你看，其實人員差不多都內定好了。

我們單位也搞過競爭上崗，看起來公平公正，都是經過演講、辯論、投票得出的最終結果。其實這里面，有很多暗箱操作。

很大程度上，就是把沒有辦法正常提拔的關系戶，以競爭上崗為借口，名正言順的提拔照顧。

如果領導想用你，根本不用等競爭上崗。

如果想讓你競爭上崗中脫穎而出，事先也會和你打招呼的，你心里是有底的。

但領導根本就沒下你的菜，你非要橫插一杠，攪和一番，這樣不但得罪了領導，也得罪了競爭對手，成了一個不識趣的人，變得非常尷尬。

二、明知自己能力不足的情況下參加競爭，其實是把自己的短板充分暴露了出來。

如果你能力很強，可以把競爭上崗當成一個展示自己的舞臺，就算是失敗了，也多了一次展示自己，鍛煉自己的機會，讓更多的領導同事了解你優秀的一面，為以后的工作做一個鋪墊。

在你明知道自己能力不足的情況，還要強行參與，當著全體領導員工的面，把自己的短板暴露無遺，這不是一個明智的選擇。

建議別去：

1.職場上不是一個理想的國度，通常情況下，成功的另一端不是失敗，而是異類

1）沒有哪個新領導會對曾經跟自己搶飯碗的競爭者好果子吃

這不是道理，而是人性，別高估別人的格局，太多這樣的事情出現了，競聘失敗往往意味著離開或者是調崗

2）原本和諧的團隊中會因為你的這次舉動帶來異樣眼光

不患寡而患不均，本來大家都一樣，普通小白一枚，結果你非要展示你強烈的企圖心，去競聘領導！那么接下來，你肯定不會再他們原有的圈子里了

2.一般去競聘的人常見心態是：高估自己，題主恰恰相反

不過，如果連題主自己都覺得能力不足的話，可能真的離崗位要求差的比較遠了，這種情況下，去試試鍛煉下自己的目的是達不到的，只有離目標接近的情況下，鍛煉自己才有意義！就跟你高一就去參加高考一樣，對你沒有任何幫助。

3.如果公司允許，他們的競聘會去旁聽下

一般在競聘的時候，面試的都是更高級的領導，從他們的發問就可以看出來公司的方向和大領導對于下級領導的用人標準，這個是蠻有意義的，尤其是有你個人的成長方向和待加強部分。

到此，以上就是小編對于注意技能訓練與評價的問題就介紹到這了，希望介紹關于注意技能訓練與評價的1點解答對大家有用。